2024年1月3日，集團公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )。會(huì )議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理金強主持，黨委副書(shū)記惠新文，黨委委員、紀委書(shū)記丁震，黨委委員、副總經(jīng)理韋秀美、趙曉鋒、張富德，副總經(jīng)理高昂及各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。各部門(mén)匯報上月重點(diǎn)工作，公司領(lǐng)導全面了解各項工作進(jìn)展，針對存在的問(wèn)題及解決措施逐一研討，對下一步工作進(jìn)行部署和要求。

    會(huì )議肯定了各部門(mén)工作成績(jì)，對下一步工作提出具體要求。一是2024年公司全面推進(jìn)精細化管理和執行力提升工程，將督查督辦制度、問(wèn)責及責任追究制度引向深入；二是切實(shí)增強開(kāi)源、節流、風(fēng)控意識，細化預算、精準預算，控制費用支出，系統謀劃全年工作；三是落實(shí)關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)安全生產(chǎn)各項制度措施，加強春節前夕的安全生產(chǎn)管理工作；四是圍繞“數字濟南”“數字城投”建設部署要求，加快建設“數字清源”，推進(jìn)數字化管理。深化“智慧水務(wù)”集團化應用整合，實(shí)現生產(chǎn)調度、水質(zhì)管理、綜合管控等全鏈條供水業(yè)務(wù)管理自動(dòng)化，進(jìn)一步降低人力資源成本，降本增效；五是要求各級領(lǐng)導干部，在工作推進(jìn)過(guò)程中，以“怎么能行”為出發(fā)點(diǎn)，思考處理問(wèn)題，開(kāi)展全年工作；六是進(jìn)一步規范會(huì )議程序、會(huì )務(wù)安排，形成制度。

    本次會(huì )議達到了謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理的目的，對我們錨定目標、改進(jìn)工作、擔當使命具有重要的指導意義。（作者、編輯：劉祎）