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| 記一次事故教訓 |
| 08/16/2011 12:00:00 瀏覽次數：0 |
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在我們日常的供水工作當中，經(jīng)常會(huì )出現這樣或那樣的事故，比如電機燒壞、水泵發(fā)生故障、供電設施出現問(wèn)題，輸水管線(xiàn)被壓壞，或者爆管等，或者造成經(jīng)濟損失或者傷人。但也有個(gè)例，是因指揮不當造成的責任事故。我今天所講的就是自己擔任鵲山水庫管理處主任時(shí)，由于指揮不當所造成的事故，雖然沒(méi)有什么大的損失，但事故的教訓，讓我受益終生。
那是2004年夏天，位于2號泵站水庫內的截止閘，由于建設時(shí)期閘板槽安裝不到位，閘板落不到底，有20—30cm的空隙，起不到止水作用，造成每年泵站設備大修時(shí)回水量很大，嚴重威脅著(zhù)設備安全和職工人身安全。我就想在設備大修時(shí)一定想辦法解決它。經(jīng)過(guò)與生產(chǎn)科、檢修組人員的商議，決定自己動(dòng)手，解決它，于是就組織人員買(mǎi)來(lái)了潛水衣及潛水設備，按照廠(chǎng)家及說(shuō)明書(shū)上的簡(jiǎn)單介紹和了解，組織部分人員在水庫內練習了幾次，就認為潛水作業(yè)沒(méi)問(wèn)題了，當時(shí)也考慮了一些發(fā)生特殊情況時(shí)應采取的措施，比如，往潛水人員身上綁上繩子，確定了一些水下作業(yè)的救援信號等等，但是由于沒(méi)有經(jīng)驗和疏忽了它的危險性，在水中作業(yè)時(shí)，危險還是發(fā)生了。由于水深6米多，水下視線(xiàn)很差，潛水人員下去后根本看不到故障點(diǎn)和周邊的環(huán)境，而上邊的人員也看不到水下潛水人員的工作狀況和發(fā)生的一切，只能等潛水隊員發(fā)信號，當潛水人員下去后就發(fā)生了意想不到的事情，由于作業(yè)面小，潛水隊員一不小心口里含著(zhù)的氧氣管撞到了閘板口上，碰掉了換氣管，造成潛水隊員無(wú)法換氣，而身上綁著(zhù)的幫助下沉的鉛墜，又使他自己浮不上來(lái)，由于一時(shí)緊張忘記了拉繩子求救，就這樣在下面喝了大量的水，當上面的工作人員發(fā)現情況不對，用繩子把他拉上來(lái)時(shí)，已經(jīng)嗆了很多口水，鼻子里都往外出血了，差一點(diǎn)就造成了重大人身傷亡事故，事后一想起這件事就很后怕，后來(lái)經(jīng)過(guò)請教專(zhuān)業(yè)的潛水部門(mén)才知道潛水工作是一項非常危險的工作，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓練習，而且必須要有2人同時(shí)下水操作，利用肢體語(yǔ)言在水下相互傳遞信息，實(shí)施操作，以預防不測。
通過(guò)這次事故的發(fā)生，使自己受到了很大的教育，充分認識到做好安全生產(chǎn)工作，不單是簡(jiǎn)單的進(jìn)行幾次安全生產(chǎn)教育，而要遵從一切生產(chǎn)要素的規律，熟知設備的基本性能，嚴格按照操作規程從事生產(chǎn)作業(yè)，這樣就會(huì )有效地防止和控制事故的發(fā)生。也就是說(shuō)：不論做什么事情，不懂就是不懂，不能一知半解的憑著(zhù)一腔熱情去工作，更不能因為領(lǐng)導的瞎指揮讓職工從事危險性的工作，造成職工的傷害。（作者：武漢亭）
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